暖风习习，春天迈着轻盈的脚步来了，缤纷多彩的新学期也即将启程。为了扎实做好充分准备，确保新学期各项工作有序开展、高效推进，2023年2月11日-12日，金色摇篮总部召开“启航新征程 奋进向未来——2023新学期工作部署会暨开学赋能集训会”。会议对新学期工作进行全盘部署、全面赋能，金色摇篮全国合作园的投资人、管理者和教职员工聆听了本次会议和培训，以崭新的精神面貌迎接新学期的到来。

优势链接 品质创新

       威创儿童成长平台副总经理陈晓梦为会议致辞，她称赞金色摇篮多年来稳扎稳打、精进品质，有着深厚的品牌基础，是威创集团儿童教育板块中不可或缺的重要组成部分。面对充满变革的新时代、恰逢转折的2023年，陈晓梦总表示，总部将从3个方面给予全国金色摇篮合作园有力的支持：

       通过战略布局发挥平台优势，链接更多社会资源、发展机遇，带领大家冲出迷惘、打破焦虑、明晰方向、找到出路。

       进一步加大创新教育产品方面的投入，为园所拓展特色教育活动提供更多选择，以发扬特色、多元发展求生存。

       坚持品质创新，利用平台科技、人才等资源，洞察孩子成长和家庭教育的需求，不断提升研发能力，并做到有力推广、及时迭代，助力园所形成差异化优势，提升办园质量。

拥抱趋势 守望同行

       威创儿童成长平台副总经理马兰精炼地提出，“趋势就是变化中的确定性，是制定长期主义战略的基准线”，并以“进化”“专注”“共生”“卓越”四个关键词为线索展开深入剖析：

       当前民办教育生态环境巨变，只有进化型园所才能不断发展，拥有未来。我们既要追求稳健，也要适应变化；既要提高内部管理水平，也要应对外部激烈竞争；既要立足当下，也要放眼未来。向下扎根，向阳生长方是突破之路。

       专注，才能做出品质，做出成绩。在当下不确定的环境中，摇篮人应专注三个维度：投资人要专注提升品牌认知，珍惜品牌口碑；园长和老师要专注促进孩子高质量发展的教育工作；儿童培养要专注于孩子必备的优秀品质。

       金色摇篮总部、全国合作园和直营体系紧密团结在一起，建构成命运共同体，聚焦问题，分享资源，传递经验，形成比单体园更为强大的竞争力，相互依存，互惠互利，共赢未来。

       卓越名园需要以品牌底蕴、名师骨干、优质教学成果为基础，我们要在思维上不断进化，在教育里专注成长，在共生中共赢，最后实现卓越，让更多的摇篮园所成为当地的佼佼者。

       拥抱趋势，守望同行。金色摇篮必能生生不息，打造高品质幼儿园，成为持续性健康发展的教育赋能体。

坚守初心 再攀高峰

       威创儿童成长平台教育专家、金色摇篮创始人程跃博士在会议上鼓励摇篮人以2023年为美好的新开端重装出发，续写发展的新答卷，并对摇篮人提出3点殷切的希望：

       坚持对教育品质的追求，深刻理解金色摇篮教育理念，深度落实金色摇篮教育内容，“守正创新，做金色摇篮教育的光大者”。

       加强师德师风建设，拓宽团队发展平台，践行精细化管理，以身作则，坚定不移，打造高质量的教师团队，奠定高质量的教育成果，“立德树人，做金色摇篮团队的表率者”。

       与总部一起，在坚守初心的同时，迎接变化、顺应变化，在发展中寻求突破，在创新中寻求发展，推动摇篮教育事业稳步前行，“协作超越，做金色摇篮高度的缔造者”。

新学期工作部署会

       统筹规划，全面部署，有利于新学期各项工作的平稳运行和落地实施。新学期工作部署会上，总部为合作园明晰思路，明确重点，提供了行之有效的规划与策略。

稳中求进 创新发展

       金色摇篮运营事业部总经理兼山东事业部总经理赵芳老师在会议上以《稳中求进 创新发展》为题，对新学期园所管理工作做出整体部署：

       充分借助品牌优势，紧跟总部工作步伐，通过总部专业化培训、系统化课程、多维度管理指导，形成优势叠加，提升园所自身优势。

       重视规范管理，加强师德建设，针对合规办园、安全防范等方面做深度分析，为孩子营造安全健康的成长环境。

       从碎片化学习快速跑向系统化学习，用思想的火花带动行动的突围，扎实做好招生工作、教学教研工作、管理工作。

       在规定范畴内思考创新型发展策略，在做好原有基础性建设的前提下，结合当下趋势，寻找到园所办学的新亮点，形成更有利于园所发展的特色。

       守住教育底线，遵守工作原则，打造平安校园，以高质量的师幼互动为纽带，创造优异教育成果，实现高品质办园。

有的放矢 稳抓重点

       教育教学和招生工作是园所品质发展的重要内容，本次会议中的相关解读，为2023年整体部署中的重点工作提供了方向和指导。

       运营事业部研培经理闫冬老师为大家带来2023年内部质量管理工作部署和详细规划解读。她讲到，在师资培训方面，总部要为教师搭建成长的阶梯，通过督培链接执行，帮助园所落实教师成长，塑造优秀团队；在幼儿发展方面，要彰显摇篮特色，培养核心能力，为幼儿终身学习发展提供动力；在家园共育方面，要借助品牌专业之力，提升园所和教师的专业能力，赢得家长信赖和支持；在教育活动方面，以品牌活动、常规活动、特色活动、区域活动等形式打造多彩活动，丰富幼儿生活。每一项工作的落实，都将有力推动教育教学质量的提高。

       山东事业部教培主管张雪玲老师针对新学期园所招生工作部署进行分享。她为大家清晰招生的重要性，指出招生工作要制定合理目标，明确分工合作，精细管理内容，创新宣传和体验活动，重视口碑和榜样作用，以高品质的体验促进招生工作的提升和效果。

榜样力量 引领前行

在过去的一年中，金色摇篮合作园勇毅前行，锐意进取，实现了品质的不断提升，同时也涌现出一批优秀的团队和个人。会议上，总部对“璀璨绽放幼儿园”“新锐突破幼儿园”“匠心臻品幼儿园”“卓越领航者”“管理先锋奖”“中坚力量奖”“魅力园丁奖”等荣誉获得者进行了表彰，运营事业部大区经理陈加更老师代表总部感谢大家的辛勤付出，并表示摇篮人一定会弘扬榜样精神，传递榜样力量，追求更卓越的进步。

开学赋能集训会

       为给予园所更全面、多元的赋能，本次开学赋能集训会安排了丰富的主题探讨，从实践出发，共享宝贵经验。

有机整合 多元赋能

       威创儿童成长平台高级专家张鸿老师深入解析如何提升“心”动力。她讲到，负面偏好是人类进化和生存的本能，而成长则是克服天性的过程，我们应该从习得性“无助”转变到习得性“乐观”，建立起积极的心理防御机制，学会应对人生中的不确定性，活出乐观的自己，用日常中的每个美好瞬间，用每个积极体验背后隐藏的能量，去改变大脑的思维方式， 让我们变得更加平和、自信、乐观、满足，从而拥有获得幸福的能力。

       金色摇篮直营幼儿园事业部教学总园长刘爱荣老师为大家详细阐述了新形势下摇篮教育教学的发展之路。她表示，摇篮要坚持固本强基，传承特色，在不忘初心、发扬摇篮理念的同时不断精进，用开放的心态与时俱进；走进儿童内心世界，探究游戏化教学特征，提炼游戏化教学流程，走好具有摇篮特色的游戏化教学之路；有机整合教研活动、培训活动、观摩活动、幼儿活动，赋能教师专业成长，保障幼儿高质量发展。

多维共享 共荣共赢

       山东区总园长兼青岛园园长辛苗苗老师为大家带来工作中消极情绪的化解方法。她鼓励大家放开小事看大局，从更高的角度看待问题，建立切合实际的期望；停止消极攻击行为，建设开放沟通的企业文化，避免压抑阻碍团队的成功；激发员工的主人翁精神，建立目标和决策上的合作，让责任心成为强大的武器；养成生活中的好习惯，提升对美好的感知。

       山东康桥园园长张涛涛老师分析了如何在新学期员工大会中快速激活团队。她认为，要通过会议与员工建立认同感、亲密感，挖掘出员工的内驱力，让每一个摇篮人都充满责任感，做摇篮的代言人，以高度的专业素养培养孩子、赢得家长。同时，她还对新学期员工会的框架、内容、目标、规划等进行了详细说明，让大家的工作落实更加有细节保障。

       北京金色摇篮门头沟园园长李慧媛老师分享了园所周边资源有机整合与利用的心得。她表示，园所要积极以资源整合推动可持续发展：在文化引领中，以立德树人为根本任务，以园所文化建设为抓手，内聚精神，外树形象，促进园所发展；在管理者培养中，综合提升运营能力、关键能力、资源整合能力，发挥领头羊的重要作用，带动园所整体发展。

启航新程 奋进未来

       精心部署共奋进，凝心聚力谱新篇。新的学期，乘风破浪的号角已经嘹亮，机遇与挑战同在，希望在创新中孕育，摇篮人将脚踏实地，奋力拼搏，以更加饱满的工作热情，更加振奋的精神状态，坚持践行“让健康聪明的孩子多起来”的教育理使命，启航新征程，笃行向未来！